Мнения, выраженные участниками-предпринимателями, являются их собственными.
Мы живем в золотой век инноваций. Каждый год внедряются новые технологии, которые полностью меняют отрасли, в которых мы работаем. Изменения, происходящие с огромной скоростью, потенциально могут привести к хаосу и путанице, вызывая внутренние конфликты внутри команд, пытающихся ориентироваться в этих меняющихся потоках. Мы, как лидеры, должны создать прецедент того, как мы реагируем на эти изменения, чтобы задать правильный тон в нашей организации.
Здоровая культура труда начинается сверху. Лидеры, которые адаптируются к изменениям в отрасли и направляют компанию вперед в эти нестабильные времена, могут вселить в своих сотрудников уверенность в том, что все системы и процессы в порядке. Чтобы смоделировать желаемое поведение членов вашей команды, вы должны установить надлежащие протоколы для реализации изменений в компании, чтобы укрепить идею о том, что организация процветает среди этих развивающихся технологий.
Связанный материал: Что делает корпоративную культуру отличной (и почему это важно)
1. Прозрачное общение между командами перед внедрением изменений.
Эпоха перемен неизбежно создаст новые технологии, от которых ваша организация в конечном итоге будет стремиться извлечь выгоду. Однако руководители и группы планирования должны укрепить каналы связи, чтобы держать все затронутые департаменты в курсе событий. На этапе формирования идей способность должным образом донести до всех заинтересованных сторон и затронутых сторон информацию о том, какие изменения и процессы вскоре произойдут, а также о надлежащих сроках реализации, снижает беспокойство по поводу этих изменений и помогает сотрудникам почувствовать себя частью общего процесса. изменение, а не взгляд снаружи внутрь. Правильная коммуникация дает вашей организации достаточно времени для подготовки и адаптации своих рабочих процессов.
2. Использование опыта перед принятием решения
Я работаю в сфере ИТ уже 12 лет, и мне слишком хорошо знакома тревога, связанная с внедрением новой платформы. Вы не можете полагаться на то, что эти компании говорят о своей продукции, поскольку они лишь выбирают свои успехи. Важно найти людей, которые использовали платформу и у которых нет скрытых целей. Часто самые достоверные и честные отзывы о платформе пишут те, кто имеет средний опыт работы с продуктом.
Этот процесс применим к любой новой технологии, которую вы внедряете в свой бизнес. Хотя соблазнительно прыгнуть в ажиотаж вокруг любого нового программного или аппаратного обеспечения, которое наделало много шума, обязательно проявите должную осмотрительность, прежде чем инвестировать тысячи долларов во внедрение платформы, которая потенциально сопряжена со своим собственным набором проблем. Когда дело касается новых технологий, не бывает бесплатного обеда. Новые системы требуют обучения, устранения неполадок и проб и ошибок, прежде чем они смогут повысить производительность и рабочие процессы. Тем не менее, вы можете ускорить процесс внедрения, найдя собственные рекомендации и вникнув в суть того, что влечет за собой новая технология.
По теме: 10 отличных примеров корпоративной культуры для вдохновения
3. Инвестируйте в постоянное обучение сотрудников.
Поскольку ваш бизнес развивается и начинает внедрять новые системы, важно, чтобы вы не оставили ни одного сотрудника позади. Постоянное обучение поможет укрепить доверие, поскольку члены команды обретут уверенность в том, что они будут обладать техническими знаниями в своей роли. Кроме того, обучая сотрудников повышению их квалификации с помощью этих программ обучения, вы также инвестируете в будущее своей компании.
Программы обучения могут выявлять и развивать потенциальных лидеров внутри организации, тем самым подготавливая сотрудников к высшим руководящим должностям и планированию преемственности. Наступит день, когда важный член вашей команды решит заняться чем-то другим. Однако, если вы постоянно развиваете навыки своих сотрудников, вам будет легче перевести многообещающего члена команды на руководящую роль и тем самым сохранить стабильность в организации.
Обучение также способствует развитию культуры инноваций. Увлеченные сотрудники, которые знакомятся с новыми идеями и различными методами, с большей вероятностью будут мыслить нестандартно и творчески способствовать улучшению вашей организации, внедряя новые продукты, услуги и решения. Это также вдохновляет коллег добиваться лучшего друг от друга и создает стандарты качества на основе постоянной поддержки.
Связанный материал: 8 основных шагов к созданию успешной корпоративной культуры
4. Отслеживание реализованных изменений
Допустим, вы внедрили новую ИТ-систему и используете программу в течение трех месяцев. Вы выполнили всю работу по устранению неполадок, чтобы устранить ошибки, и ваша команда вошла в курс дела. Теперь спросите себя: адекватно ли система устраняет болевые точки, которые вы пытались решить?
В эпоху перемен вы должны пожинать плоды новых систем, которые вы внедрили. Отслеживание этих изменений важно, если вы ожидаете, что определенная программа исправит конкретную проблему, с которой вы и ваша команда сталкивались в течение некоторого времени. Если это не так, вам придется выяснить, почему, и двигаться вперед. Если это так, важно сообщить членам вашей команды об успехах новой платформы, чтобы, когда придет время внедрять еще одно изменение, ваши сотрудники были уверены, что эти изменения принесут пользу всей компании.
Подводя итог, в конечном итоге вы, как руководитель, должны установить надлежащие протоколы и процессы, которые позволят вашей компании соответствующим образом адаптироваться к изменениям. Хотя сейчас золотой век инноваций, только от вас зависит, засияет ли ваша компания этим золотом.
