Мнения, выраженные участниками-предпринимателями, являются их собственными.
Существует мнение, что сотрудничество не может быть эффективным, если вы не работаете бок о бок в офисе.
Я думаю, это смешно.
Во времена COVID организации нашли способы продолжать вести бизнес. Сотрудничество не прекратилось, и инновации не прекратились; мы все только что нашли новые способы сделать это. Проблема, с которой сейчас сталкиваются многие организации, заключается в том, что сотрудники не хотят, чтобы их заставляли возвращаться в офис. Согласно опросу Career Pulse, проведенному FlexJobs в 2022 году, 57% респондентов заявили, что будут искать новую работу, если не смогут продолжать работать удаленно.
Это неудивительно, прежде всего потому, что стремление предоставить возможность удаленной работы означало, что не было никаких намерений сделать удаленную работу частью культуры организации. Однако, возможно, это иронично, но каждая крупная организация в конечном итоге является распределенной компанией. Чтобы эффективно управлять распределенной компанией, вам нужны системы и платформы, которые помогут вам управлять большим количеством удаленных сотрудников. В конце концов, распределенный бизнес и удаленный бизнес — это одно и то же. Если вы хотите расширяться, вам сначала нужно выяснить, как работать удаленно.
В Wistia мы разрушаем представление о том, что совместная работа страдает, когда вы не в офисе и работаете с кем-то лично. Мы верим в полную противоположность. Мы — организация, ориентированная на удаленную работу, и это решение мы приняли уверенно. Команда Wistia во время пандемии работала невероятно хорошо, поэтому, когда мир заговорил о возвращении в офис, я сказал «нет», по крайней мере, не в традиционном смысле.
Вот почему — и почему я думаю, что вам тоже следует думать в первую очередь об удаленном доступе.
Связанный: Подход к найму персонала, ориентированный на сотрудников, в сегодняшнем климате, в котором приоритет отдается удаленности
1. Верьте в результат
Доверие имеет важное значение для успешной культуры удаленного подхода, в частности, веры в то, что желаемый результат будет достигнут. Я считаю, что доверие и нацеленность на работу, независимо от того, где физически находится человек, могут возникнуть только тогда, когда ясно направление деятельности компании. Это означает, что вам необходимо четко понимать цели, которых вы пытаетесь достичь, и то, как вы их достигнете.
Часто и четко сообщайте о своих целях своей команде и убедитесь, что каждый из них понимает свою индивидуальную роль в оказании помощи компании в достижении этих целей. Затем поверьте, что они сделают это хорошо.
Кроме того, поощрение политики открытого общения должно вдохновлять команду обращаться за помощью, когда она необходима. Ведите открытый диалог, когда цели необходимо изменить или когда дополнительный вклад будет полезен.
Резюме: будьте ориентированы на результат, чтобы хорошо выполнять удаленную работу.
По теме: Удивительная причина, почему многие руководители заставляют сотрудников возвращаться в офис
2. Расширьте свою кадровую базу
Данные показывают, что наем удаленных сотрудников экономически выгоден для работодателей и позволяет организациям использовать более широкий кадровый резерв. У нас есть члены команды по всей территории США, и сохранение удаленной работы позволило нам найти наиболее подходящих людей для этой работы. На мой взгляд, это важнее, чем просто нанять лучшего человека, доступного в этой области.
Поиск подходящего человека также может способствовать совместным усилиям, поскольку он знает, как работать в команде. В нашем случае это означает, что у них есть все необходимые качества, необходимые для успеха. Да, разница в часовых поясах иногда может быть сложной задачей, поэтому для эффективного управления удаленными командами активно внедряйте системы и ожидания, чтобы гарантировать, что все движутся в правильном направлении.
И последнее замечание: поиск подходящих людей и гибкость удаленной работы увеличивают удержание сотрудников.
По теме: Рабочее место будущего — удаленное, гибридное или распределенное? На самом деле, это все вышеперечисленное.
3. Будьте осознанны в личной жизни
Заставляя людей работать бок о бок в офисе, вы не создаете сотрудничество и не продолжаете строить свою культуру. Когда мы были в офисе в предпандемические времена, я мог кого-то отвлечь и не знать, где он находится, даже в одном офисе. Таким образом, не имеет значения, находится ли этот человек рядом с вами или на другом конце страны.
Это была большая область, из которой мы извлекли уроки. Когда мы вышли из пандемии, мы начали проводить некоторые личные мероприятия и обнаружили, что некоторые из них были ценными, а некоторые — нет. Мы должны были быть по-настоящему честными сами с собой в отношении того, что того стоило, а что — того, что казалось вынужденным и непродуктивным.
Это привело к нашему решению намеренно провести несколько выездных мероприятий в течение года, чтобы объединить нашу команду для достижения конкретной цели. Личная встреча с четкой целью, целью и миссией помогает развивать и без того сильную культуру, одновременно вдохновляя команду на новое взаимодействие друг с другом. Мы должны проводить эти личные встречи, но эти мероприятия должны быть целенаправленными; в противном случае ценность теряется.
Представление о том, что сотрудничество может быть успешным только при личном общении, устарело. Принятие культуры приоритета удаленности — это путь в будущее. Это позволяет организациям задействовать более широкий круг лучших талантов, использовать инновационные способы, чтобы лучше выполнять больше работы, и, что, возможно, самое главное, возлагать на организацию ответственность за последовательное информирование о целях и дорожной карте для их достижения.
