Как великие лидеры сообщают о своем видении

Совместное творчество предполагает знание того, как сотрудничать таким образом, чтобы получить максимальную отдачу от ваших партнеров и от вас самих. В этом отрывке из нашего новая книга «Третья парадигма: радикальный сдвиг к большему успеху», мои соавторы, доктор Хайди Скотт Джусто и Дава Тарчин Филлипс, и я объясняем, как добиться поддержки и консенсуса в качестве лидера и продвигать проекты вперед, несмотря на любые проблемы, которые могут возникнуть.

Лидеры как защитники видения

Реальное применение любой концепции имеет решающее значение, если вы хотите, чтобы она действительно повлияла на людей и компанию, в которой они работают. Для совместного творчества нужен особый тип лидера. Руководство процессом совместного творчества должно начинаться с демонстрации спокойной уверенности в способностях всех остальных. Сотворческие лидеры чем-то напоминают дирижеров симфонии. Их роль — объединять исполнителей, задавать темп и поддерживать синхронность и синхронность игры оркестра. По сути, они являются чемпионами видения. Они сохраняют общую картину главной цели, позволяя каждому внести свой уникальный вклад в краудсорсинговый результат.

Купить Третья парадигма: радикальный сдвиг к большему успеху | Предприниматель Книжный магазин | Амазонка | Барнс и Ноубл

Поскольку мир становится все более сложным и взаимосвязанным, традиционный нисходящий подход к лидерству больше не эффективен. Чтобы добиться долгосрочных изменений, лидеры должны научиться сотрудничать со своими командами, выявляя сильные стороны членов команды, создавая безопасную среду, в которой каждый чувствует себя услышанным и уважаемым, и используя свои способности для достижения коллективного успеха.

Лидеры могут придерживаться видения разными способами:

• Проясняя ожидания. Лидеры должны четко понимать, чего они хотят достичь и почему это важно. Они также должны быть открыты для участия всех членов команды. Только тогда команда сможет достичь консенсуса и вместе двигаться вперед — и, как всегда, в соответствии с общим видением.
• Используя контекстный интеллект. Лидеры должны иметь возможность адаптировать свои планы и стратегии при изменении обстоятельств. Они также должны быть способны выявлять потенциальных диверсантов и эффективно управлять конфликтами.
• Задавая вопросы. Лидеры могут извлечь большую пользу из совместной творческой команды, просто задавая хорошие вопросы. Когда мы хотим это сделать? Когда мы хотим принять это решение? Какова наша конечная цель в этом проекте? Что мешает нам добиться этого успеха? Регулярная постановка хороших вопросов способствует укреплению консенсуса и обеспечению согласованного видения среди всех заинтересованных сторон.
• Ведя сзади и используя ограждения. Иногда управление процессом совместного творчества может показаться так, будто ваша команда бежит по полю, а вы бежите за ней, крича, просто пытаясь удержать их в пределах границ. Фактически, совместное творчество часто означает руководство сзади. Это гарантирует, что лидер сможет держать в уме общую картину — видение, границы — пока все продвигаются по полю. Этот подход также позволяет лидеру собрать как можно больше информации и извлечь как можно больше пользы от каждого члена команды.
• Тренируя и совершенствуя. Лидеры должны отказаться от контроля и вместо этого сосредоточиться на обучении других работать с максимальной отдачей. Определив сильные стороны каждого члена команды, лидер может помочь им внести свой вклад, исходя из их индивидуальных талантов.
• Путем общения. Для успеха проектов совместного творчества необходима четкая и эффективная коммуникация между всеми заинтересованными сторонами. Мы верим в подход насыщения общением, который Ричард смоделировал в нашей истории совместного творчества.

Позиционирование лидера как носителя видения в процессе совместного творчества также помогает разрушить старую модель командования и контроля (вести, следовать или уйти с моего пути) и помочь каждому принять эту третью парадигму.

Прежде всего, лидер должен быть примером для других. Они должны быть открытыми, уважительными, профессиональными, непредвзятыми, скромными, прозрачными и благодарными. Более того, их действия должны воплощать видение проекта – взаимно желаемый результат. В противном случае они затянут весь процесс вниз. Наш открытый опрос, в котором приняли участие более 4000 профессионалов бизнеса, содержал ошеломляющие 1945 упоминаний слова «лидер» при обсуждении преимуществ и недостатков совместного творчества. И эти ответы были НЕ на вопросы о лидерстве. Сильные лидеры имеют решающее значение для успешного процесса совместного творчества.

Связанный: Лучшие бизнес-книги для предпринимателей

Барьеры на пути исполнения

Даже когда лидеры стремятся придерживаться видения на протяжении всего совместного творчества, могут возникнуть внутренние барьеры — эмоциональные и психологические, — которые могут возникнуть и вызвать у вас проблемы. Если вы руководите совместным творческим процессом, будьте осторожны со следующими проблемами:

• Прокрастинация. Совместное творчество — динамичный и иногда запутанный процесс. Отказ от консервной банки только гарантирует, что совместного творчества не произойдет. Не поддавайтесь импульсу отложить дела.
• Отсутствие прозрачности. Осуществление совместного творчества должно быть прозрачным. Совместное творчество потерпит неудачу, если вы не будете прозрачны со всеми заинтересованными сторонами.
• Отрицание и/или избегание. Отрицание наличия проблемы, недопонимания или любой другой проблемы почти гарантирует плохой моральный дух. Попытка избежать решения проблемы только создает еще больше проблем.
• Перфекционизм. Соучредитель LinkedIn Рид Хоффман сказал: «Если вас не смущает первая версия вашего продукта, значит, вы запустили его слишком поздно». Если вы требуете от своей команды совершенства, совместный творческий проект почти наверняка потерпит неудачу. Всегда стремитесь к дальнейшему совершенствованию, но никогда не позволяйте несовершенствам ограничивать процесс совместного творчества.
• Отсутствие смирения. Смиренные люди не думают о себе хуже, они просто меньше думают о себе. Отсутствие смирения может стать проблемой для совместного творчества, поскольку оно может привести к тому, что люди будут ставить свои собственные идеи и перспективы выше идей других, что будет препятствовать сотрудничеству и подавлять творчество. Кроме того, недостаток смирения может создать атмосферу соперничества и конфронтации, которая в конечном итоге может затруднить продвижение к общей цели.

Лидеры должны не только придерживаться видения совместного творческого проекта, но и нести ответственность. Признание и устранение этих барьеров — хорошее начало.

Купить Третья парадигма: радикальный сдвиг к большему успеху | Предприниматель Книжный магазин | Амазонка | Барнс и Ноубл