Босс или Лидер? 8 принципов по-настоящему эффективного лидерства

На протяжении всей своей карьеры я видел резкие различия между простыми начальниками и настоящими начальниками. лидеры. Этот опыт сформировал мой подход к лидерству и усилил мое стремление помогать другим стать выдающимися лидерами. В современном постоянно меняющемся деловом мире понимание этого различия имеет решающее значение. Это больше, чем семантика; речь идет о том, чтобы внушить веру в ваше видение и миссию. Опираясь на более чем сорокалетний опыт владельца бизнеса, а также на обширные презентации и статьи о лидерстве, я углубился в то, что отличает лидеров от начальников.

Босс против лидера: понимание разницы

Термины «босс» и «лидер» часто используются как синонимы, но они представляют собой совершенно разные подходы к управлению организацией. Босс обычно фокусируется на процессах, соблюдении требований и поддержании статус-кво.

Напротив, лидер вдохновляет на перемены, способствует развитию культуры инноваций и поощряет рост команды. Этот контраст проявляется не только в действиях, но и в мышлении; Пока начальник думает о задачах и полномочиях, лидер фокусируется на людях, потенциале и возможностях.

Разрыв в лидерстве: взгляд Gallup

Ключевой опрос Gallup 2015 года выявил поразительную правду о рабочих местах: половина опрошенных сотрудников в какой-то момент ушла с работы, чтобы избежать плохого руководства. Этот вывод стал тревожным сигналом, высветившим серьезный пробел в лидерстве, где вдохновение и расширение прав и возможностей должны быть нормой. Причины, по которым сотрудники уходят от начальников, многогранны, но часто сводятся к нескольким ключевым факторам.

Во-первых, отсутствие признания и признания — частая жалоба на начальство. Сотрудники чувствуют себя недооцененными, когда их упорный труд и достижения остаются незамеченными. Плохое общение со стороны начальства приводит к разобщенности, что приводит к замешательству и разочарованию. Напротив, эффективные лидеры преуспевают в признании достижений и четком и поддерживающем общении.

Микроменеджмент, что является отличительной чертой поведения босса, подавляет творческий потенциал и демонстрирует недостаток доверия, в то время как эффективные лидеры расширяют возможности своих сотрудников, воспитывая чувство автономии и уверенности. Точно так же отсутствие руководства или поддержки со стороны начальников может заставить сотрудников чувствовать себя покинутыми, тогда как лидеры активно участвуют в развитии своей команды и оказывают постоянную поддержку.

Босса негативное отношение или отсутствие сочувствия может создать токсичную рабочую среду. Это резко контрастирует с эффективными лидерами, которые проявляют сочувствие и конструктивность, повышая моральный дух и удовлетворенность работой. Более того, начальники часто не предоставляют возможности для роста, что заставляет сотрудников искать должности с лучшими перспективами. С другой стороны, эффективные лидеры расставляют приоритеты и способствуют росту и развитию своей команды. Лидеры, которые осознают и решают эти проблемы, могут преодолеть разрыв, создав рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят, поддерживают и вдохновляют.

По теме: 5 причин, почему лидеры терпят неудачу

Тематические исследования в области лидерства

Рассмотрим динамичное руководство Розалинды Брюэр в Walgreens Boots Alliance. Вступив в должность генерального директора в 2021 году, Брюэр сыграл решающую роль в преодолении компанией беспрецедентных проблем, связанных с пандемией COVID-19. Ее внимание к цифровым инновациям, клиентоориентированным услугам и расширению медицинских услуг иллюстрирует стиль руководства, который является отзывчивым, дальновидным и преобразующим. Подход Брюэра подчеркивает важность гибкости и сочувствия в руководстве, особенно во времена кризиса.

Под руководством Брюэра Walgreens расширила свое цифровое присутствие и сыграла решающую роль в распространении вакцин, продемонстрировав, как эффективное лидерство может оказать глубокое влияние на общественное здоровье и безопасность. Этот практический пример демонстрирует, как видение и решительность лидера могут вывести организацию на новые высоты даже перед лицом глобальных проблем.

Точно так же широкое признание получила трансформация лидерства Сатьи Наделлы в Microsoft. Сместив фокус компании с чисто продуктовой ориентации на людей, Наделла способствовал развитию культуры обучения, инноваций и сочувствия, которые сыграли важную роль в возрождении и успехе Microsoft в технологической отрасли.

Обрисовав различия между начальником и лидером, пришло время углубиться в восемь шагов эффективного лидерства. Эти основополагающие принципы призваны вдохновлять, расширять возможности и воодушевлять вашу команду, стимулируя страстное стремление к общим целям.

1. Общение

Эффективные лидеры признают силу общения — это инструмент, который устраняет разногласия, согласовывает цели и способствует развитию культуры взаимного уважения и понимания. Коммуникация в руководстве заключается не в отдаче приказов; речь идет об открытии каналов для обратной связи, поощрении диалога и обеспечении того, чтобы каждый член команды чувствовал себя услышанным и оцененным. Такое двустороннее общение укрепляет доверие, которое является важным компонентом любой успешной команды, и создает среду, в которой идеи могут процветать, а проблемы решаться совместно.

2. Положительное подкрепление

Подход к ошибкам и неудачам отличает лидера от начальника. Если начальник может рассматривать ошибку как неспособность подвергнуться критике, то лидер рассматривает ее как возможность для роста. Позитивное подкрепление предполагает признание усилий, предоставление конструктивной обратной связи и поощрение мышления, направленного на постоянное обучение. Такой подход не только помогает в развитии навыков, но также вселяет в команду чувство уверенности и лояльности, способствуя развитию культуры на рабочем месте, где инновации поощряются, а риски рассматриваются как шаги на пути к росту.

3. Расширение прав и возможностей, а не микроменеджмент

Расширение прав и возможностей является ключевой чертой эффективного лидерства. Это предполагает доверие к возможностям команды и предоставление автономии в исполнении своих ролей. Это расширение прав и возможностей способствует развитию чувства причастности и ответственности среди членов команды, что приводит к большей удовлетворенности работой и инновациям. Напротив, микроменеджмент может подавлять творчество, снижать моральный дух и снижать производительность. Лидеры, которые наделяют полномочиями, а не микроменеджментом, обнаруживают, что их команды более мотивированы, креативны и, в конечном итоге, более эффективны в достижении организационных целей.

Связанный: Как найти баланс между микроменеджментом и недостаточным менеджментом

4. Подотчетность: кредо лидера

Ответственность является отличительной чертой истинного лидера. Лидеры, которые берут на себя ответственность за свои действия, независимо от результата, заслужили уважение и доверие своей команды. Эта ответственность распространяется как на успехи, так и на неудачи. Принимая решения и учась на ошибках, лидеры демонстрируют честность и стремление к постоянному совершенствованию, подавая мощный пример своим командам.

5. Создание ценности посредством лидерства

В сфере эффективного лидерства основное внимание уделяется не только показателям и показателям эффективности, но и сфере создания ценности. Этот сдвиг предполагает развитие потенциала членов команды, создание атмосферы роста и вдохновения, а также согласование организационных целей с личным и профессиональным развитием сотрудников. Лидеры, которые сосредоточены на создании ценности, понимают, что успех организации неразрывно связан с благополучием и ростом ее сотрудников.

По теме: Являетесь ли вы лидером, верным своим ценностям? Вот как согласовать свой стиль лидерства со своими ценностями

6. Слушать – это больше, чем слышать

Активное слушание — важнейший навык для эффективных лидеров. Это выходит за рамки простого слушания слов; это предполагает понимание основных сообщений, проблем и идей членов команды. Лидеры, которые активно слушают, демонстрируют уважение к мнению своей команды и способствуют развитию культуры доверия и инклюзивности. Эта практика поощряет открытое общение, продвигает различные точки зрения и ведет к более информированному и совместному принятию решений.

7. Справедливость и равенство

Лидерство также предполагает поддержание справедливости и равенства внутри команды. Это означает избегать фаворитизма, признавать и вознаграждать упорный труд и инновации, а также обеспечивать всем членам команды равные возможности для роста и развития. Лидеры, практикующие справедливость, создают позитивную и сплоченную командную среду, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и мотивированными.

Связанный материал: Как выявить и развить лидерский потенциал ваших сотрудников

8. Воспитание будущих лидеров

Одна из наиболее важных ролей лидера – наставлять и развивать будущих лидеров. Это включает в себя руководство сотрудниками в их текущих ролях и вдохновение их самим занять руководящие позиции. Делясь знаниями, предлагая рекомендации и предоставляя возможности для роста, лидеры могут обеспечить наследие сильного и эффективного лидерства внутри организации.

На самом деле лидера определяет не то, насколько хорошо он умеет отдавать приказы, а то, как он воодушевляет других, вызывает вдохновение и инновации и ведет свою команду к большим высотам. Настоящие лидеры способствуют росту, выявляют в людях лучшие качества и направляют всех к общим победам. В этом быстро меняющемся и постоянно меняющемся деловом мире потребность в искреннем и эффективном лидерстве важнее, чем когда-либо.