3 стратегии успеха от Опры, Ричарда Брэнсона и Джеффа Сколла

Реклама

Мнения, выраженные участниками-предпринимателями, являются их собственными.

В предпринимателях меня всегда привлекала их неустанная решимость добиться успеха и положительно повлиять на мир. Их объединяет общий дух, готовность рискнуть всем и неустанно работать, чтобы воплотить свое видение в реальность.

Но я также обнаружил, что предприниматели являются одними из наиболее доступных и открытых, когда делятся своим опытом, выступая в качестве наставников для тех, кто хочет начать свое собственное предприятие.

За последние три десятилетия мне посчастливилось работать с некоторыми замечательными предпринимателями, начиная с моих родителей.

Будучи школьными учителями со скромными зарплатами, мои родители столкнулись с проблемой воспитания семьи и оплаты обучения в колледже для своих сыновей. Итак, мои родители устроили себе подработку во время летних каникул. Каждый год они покупали дом, нуждавшийся в серьезном ремонте, и вся семья переезжала туда и приступала к работе. Обновление и перепродажа наших домов позволили нам получить комфортное воспитание, позволить себе колледж и поддержать мою страсть к социальной справедливости.

За ними последовали другие наставники, каждый из которых преподал мне важные уроки, которые я мог применить для достижения того эффекта, который хотел оказать.

Связанный: 7 способов максимизировать отношения наставников в бизнесе

Опра Уинфри: Искусство внимания к деталям

Впервые я появился на Опра Шоу в 1999 году, когда мне было 16 лет, после благотворительной акции, которую я начал с группой других подростков, привлекло исключительное внимание средств массовой информации. Во время трансляции, в которой демонстрировалась наша работа в Free the Children, Опра спонтанно объявила, что хочет сотрудничать с нами. Ее целью было создать живое наследие, работая вместе с нами над строительством школ в развивающихся странах и обеспечением доступа к образованию тысячам детей.

Но обязательства Опры не были пустым чеком, и она не стала бы давать нам послабления только потому, что мы были детьми. Детали имели значение. Мы ежемесячно встречались с ее главным операционным директором, чтобы отчитываться о прогрессе, показывать наши финансовые показатели и демонстрировать, что мы достигли наших целей.

Внедрение контроля – даже когда я имел дело с благотворительной организацией, которой руководят подростки – показало мне, что в ее деятельности не допускается никаких сокращений.

Когда я проводил с ней время в Чикаго, я наблюдал, как она просматривает каждую строчку своего журнала. Вместе со своей командой она каждую минуту писала сценарий своего телешоу перед выходом в эфир. Хотя ее выступления выглядели непринужденно, каждая секунда была запланирована с военной точностью.

Приверженность Опры качеству, начиная с ее интервью и заканчивая ее благотворительными инициативами, показала мне, что совершенство достигается путем работы над мелочами и что внимание к деталям часто может быть ключевым фактором в определении того, какие предприятия преуспевают, а какие терпят неудачу.

По данным Бюро статистики труда США, около 20% новых предприятий терпят неудачу в течение первых двух лет, 45% — в течение первых пяти и 65% — в течение первых 10 лет. Лишь 25% новых предприятий доживают до 15 и более лет. .

Итак, будь то внимание к предпочтениям ваших клиентов (80% из которых хотят персонализированного обслуживания), тщательный контроль ваших финансовых показателей (38% стартапов разоряются) или обеспечение контроля качества (низкое качество). может стоить даже успешным компаниям до 15% доходов), детали имеют значение.

По теме: 5 способов оставить след в мире, как Опра Уинфри

Ричард Брэнсон: Ваша цель – ваш бренд

Впервые я встретил Ричарда Брэнсона в сельской местности Восточной Африки, когда принимал его во время экскурсии по нашим проектам в регионе. Он описал свою предпринимательскую философию на фоне львов и антилоп и сказал мне, что самое важное, что должны понять начинающие предприниматели, — это сила их бренда.

Слишком часто новые компании пытаются придумать умное имя или фирменный стиль, который ничего не говорит о предлагаемом ими продукте или услуге.

Известный как гуру брендинга благодаря успеху бренда Virgin, который известен во всем мире как символ веселья, приключений и качества, Брэнсон считает, что бренд должен четко отражать индивидуальность и цель своей организации.

Он утверждает, что успешный бизнес существует только потому, что он меняет чью-то жизнь. Сегодняшние добросовестные потребители, похоже, с этим согласны: 94% из них утверждают, что их выбор при покупке определяется целью.

Проще говоря, если предприятие не достигает своей цели, потребители не поддержат его. Итак, определение своей цели и интеграция ее во все аспекты вашей компании, особенно в ваш бренд, преобразят вашу организацию.

По теме: Чему научился Ричард Брэнсон из своих 7 крупнейших неудач

Джефф Сколл: Создание бизнес-решений для решения грандиозных задач

Как и Брэнсон, первый президент eBay Джефф Сколл понял, что приобретение богатства и помощь в решении великих проблем нашего времени могут идти рука об руку. Вам как предпринимателю не нужно выбирать между получением дохода и изменением мира к лучшему – вы можете делать и то, и другое.

Сколл решительно выступает за социальное предпринимательство – использование принципов бизнеса для решения насущных социальных и экологических проблем.

Многие знают Джеффа как основателя Фонда Сколла, который способствует масштабным изменениям, инвестируя в социальных предпринимателей и новаторов. Менее известно то, что он основал инвестиционную группу Capricorn, которая финансирует компании, ориентированные на миссию и демонстрирующие силу использования коммерческих решений для решения самых насущных мировых проблем. Вместе с рок-звездой Боно Джефф также основал TPG Rise Fund, крупнейшую в мире платформу импакт-инвестирования.

Когда я познакомился со Сколлом, дела нашей благотворительной организации шли хорошо, но она находилась на застое; мы могли бы сделать больше, но традиционные методы сбора средств нас ограничивали.

Сколл показал мне, что, создав социальное предприятие, мы можем использовать возможности бизнеса для создания надежных источников дохода для финансирования нашей благотворительности. Под его наставничеством мы установили партнерские отношения с социально ориентированными брендами, такими как Walgreens, Nordstrom и Pacsun, чтобы продавать продукцию, изготовленную вручную 3000 женщинами-ремесленницами в развивающихся странах. Позже мы расширились до кофе и шоколада. Вся прибыль была пожертвована на благотворительность или реинвестирована в развитие социального предприятия.

Подарок Сколла для меня заключался в том, чтобы подтолкнуть меня к тому, чтобы бросить вызов моим предположениям о том, что благотворительные организации и некоммерческий мир должны быть отделены от принципов бизнеса, хотя на самом деле все было наоборот.

Я призываю новых предпринимателей всех возрастов проявлять инициативу и проявлять инициативу. Найдите время для общения с успешными лидерами вашего сообщества. Худшее, что они могут сделать, это сказать «нет», но я готов поспорить, что они захотят помочь.

Перевод статьи

Оцените статью
Бизнес идеи
Добавить комментарий

Нажимая на кнопку "Отправить комментарий", я даю согласие на обработку персональных данных и принимаю политику конфиденциальности.